【引言：大名集團(tuán)管理沙龍—集團(tuán)管理人員學(xué)習(xí)、分享、進(jìn)步的平臺(tái);集團(tuán)培訓(xùn)體系的重要組成部分;更是混合式學(xué)習(xí)形式的新嘗試】

　　2015年3月30日下午，大名集團(tuán)2015年度第一期管理沙龍?jiān)诩瘓F(tuán)旗下上海大眾4S店培訓(xùn)教室如期舉行，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人王總應(yīng)邀參加了管理沙龍，集團(tuán)人力資源部與來(lái)自大名車(chē)業(yè)集團(tuán)的近20位管理人員共論《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》。

　　此次管理沙龍依然采用線(xiàn)上學(xué)習(xí)與線(xiàn)下分享相結(jié)合的方式，前期集團(tuán)人力資源部安排車(chē)業(yè)集團(tuán)管理人員通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院線(xiàn)上學(xué)習(xí)了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，了解了非人部門(mén)經(jīng)理的人力資源工作的具體內(nèi)容及開(kāi)展方式。

　　當(dāng)天下午的線(xiàn)下分享交流會(huì)上，集團(tuán)人力資源部徐老師首先以問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)，人力資源部與與會(huì)20位管理人員一起探討了集團(tuán)HR部門(mén)與非人力資源部門(mén)在人力資源管理工作中不足。

　　隨后就目前工作中的不足，徐老師從選、育、用、留四個(gè)方面分析了解決之道;最終與管理人員達(dá)成共識(shí)：人力資源管理工作并非人力資源部門(mén)的特權(quán)，部門(mén)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，學(xué)會(huì)選育用留人才。

　　最后，與會(huì)的管理人員紛紛談到了此次管理沙龍的收獲，并給予管理沙龍學(xué)習(xí)形式的高度認(rèn)同與認(rèn)可。

　　集團(tuán)人力資源部王總在最后的總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，管理沙龍不僅是管理人員學(xué)習(xí)的平臺(tái)，更是集團(tuán)管理人員交流分享管理經(jīng)驗(yàn)的重要渠道，希望管理人員充分利用好管理沙龍平臺(tái)，提升自我、服務(wù)企業(yè)。