——記大名管理者沙龍（第26期）之高管面對(duì)面

    2021年5月28日下午，來自大名集團(tuán)本部、地產(chǎn)集團(tuán)本部及固鎮(zhèn)名邦的部分管理人員，協(xié)成營(yíng)銷公司的營(yíng)銷經(jīng)理人，共計(jì)31人齊聚實(shí)業(yè)集團(tuán)會(huì)議室，共同參加了大名管理者沙龍（第26期）之“高管面對(duì)面”活動(dòng)。

    本期活動(dòng)由集團(tuán)人力資源部組織、主辦，并請(qǐng)到了實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳董作為本期“高管面對(duì)面”的分享嘉賓，吳董就“房地產(chǎn)營(yíng)銷”做了主題分享和互動(dòng)交流。

首先，吳董從“經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)層面”分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)變化。

    吳董從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)周期的分析以及宏觀人口變化等等方面，引用大量數(shù)據(jù)、通過對(duì)比分析闡述了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，并提出了個(gè)人對(duì)于未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的研判。

    在市場(chǎng)層面，吳董結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)一二手房的價(jià)格變動(dòng)，分析了當(dāng)下及未來市場(chǎng)與客戶需求的變化，并提出我們要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足市場(chǎng)和客戶的需求。

    隨后吳董又從“營(yíng)銷策略層面”結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例做了深入淺出的講解。

    吳董以過往公司及個(gè)人經(jīng)歷的房地產(chǎn)營(yíng)銷案例加上數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，詳實(shí)的詮釋了市場(chǎng)營(yíng)銷策略的組合運(yùn)用對(duì)于項(xiàng)目營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵影響。他對(duì)營(yíng)銷公司提出要在內(nèi)部加強(qiáng)營(yíng)銷專業(yè)化能力的不斷學(xué)習(xí)與提升，要深入研究市場(chǎng)與客戶，開拓思路、創(chuàng)新營(yíng)銷策略，贏取銷售佳績(jī)。

    最后吳董談了個(gè)人對(duì)未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，幫助參與活動(dòng)的管理人員對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有了更加清晰的認(rèn)知，同時(shí)也給大家提振了信心。

    隨后的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，各區(qū)域營(yíng)銷負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，就各自市場(chǎng)遇到的銷售難題、困惑與吳董做了互動(dòng)交流和探討，吳董一一回答了大家的提問，并結(jié)合當(dāng)下集團(tuán)房地產(chǎn)營(yíng)銷案例與大家分享了觀點(diǎn)，同時(shí)給營(yíng)銷公司的前期營(yíng)銷定位、策劃推廣、活動(dòng)創(chuàng)新、營(yíng)銷過程管理等提出了建議和意見。

    最后本期沙龍?jiān)谳p松的互動(dòng)交流中圓滿順利結(jié)束。

    本期沙龍結(jié)束后，與會(huì)的同事們紛紛表示以后要多儲(chǔ)備、補(bǔ)充營(yíng)銷專業(yè)和管理相關(guān)知識(shí)，不斷完善自身知識(shí)體系構(gòu)建，提升管理者全面性、綜合性理論素養(yǎng)，做復(fù)合型人才。同時(shí)在實(shí)踐工作中堅(jiān)持實(shí)干精神，為集團(tuán)提質(zhì)增效和五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)一份力量。