“大名管理者沙龍”前身是“大名集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院線下分享會(huì)”，是大名集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院開(kāi)展線上、線下混合式學(xué)習(xí)的全新嘗試，自2014年11月正式推出首期。2015年3月“大名集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院線下分享會(huì)”更名為“大名集團(tuán)管理沙龍”，將“大名集團(tuán)管理沙龍”定位為集團(tuán)管理人員共同學(xué)習(xí)、分享、進(jìn)步的平臺(tái)，致力于集團(tuán)管理人員管理技能與素養(yǎng)的提升，打造優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍。2018年7月“大名集團(tuán)管理沙龍”正式升級(jí)為“大名管理者沙龍”，設(shè)計(jì)了個(gè)性化的形象標(biāo)識(shí)，并在“大名管理者沙龍”下孵化出“高管面對(duì)面”、“新任經(jīng)理人學(xué)院”“法務(wù)講堂”等子品牌、子項(xiàng)目，更好地服務(wù)于集團(tuán)管理人員在崗學(xué)習(xí)，“大名管理者沙龍”體系日趨完善。2019年3月“大名商學(xué)院”正式成立，“大名管理者沙龍”作為“大名商學(xué)院”的重要組成部分，在企業(yè)人才發(fā)展、組織發(fā)展方面的作用日趨顯著。

    2019年“大名管理者沙龍”共舉辦了7期，參訓(xùn)管理人員189人次，期間有集團(tuán)董事長(zhǎng)高屋建瓴的《2019經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析及房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研判》；有車(chē)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人梅經(jīng)理就《汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)內(nèi)審與風(fēng)控管理》的具體分享和落實(shí)要求；還有集團(tuán)總裁辦宋主任就《如何做好企業(yè)接待》的個(gè)人見(jiàn)解與互動(dòng)探討；以及集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人王總就管理人員《如何做好員工年終績(jī)效考核反饋面談》的思維構(gòu)建和實(shí)踐賦能等等。無(wú)論是宏觀經(jīng)濟(jì)形式的分析，還是具體企業(yè)中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，以及企業(yè)中的接待工作如何做，還是如何做好員工績(jī)效考核反饋面談...，每個(gè)主題都與每一位管理人員的日常工作息息相關(guān)，都在解決管理人員現(xiàn)實(shí)情景中的管理問(wèn)題。2019年“大名管理者沙龍”不僅在合肥開(kāi)班，并且走進(jìn)了置業(yè)集團(tuán)亳州事業(yè)部、阜陽(yáng)事業(yè)部，讓分享更貼近一線，更好服務(wù)于一線的管理者。

    每一期的“大名管理者沙龍”都在完善大名管理者知識(shí)體系構(gòu)建、提升管理者全面性、綜合性理論素養(yǎng)方面起到了一定的補(bǔ)充作用。通過(guò)一期期的“大名管理者沙龍”的分享，并結(jié)合大名云課堂·量見(jiàn)云大學(xué)的線上學(xué)習(xí)，更是激發(fā)了管理人員不斷學(xué)習(xí)的熱情，以及理論聯(lián)系實(shí)際，在工作中，不斷提升、改進(jìn)、引領(lǐng)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。
   

    截至2019年12月，“大名管理者沙龍”已成功舉辦了25期，集團(tuán)管理人員在這個(gè)平臺(tái)上相互交流管理心得、碰撞思想的火花，得到了集團(tuán)管理人員的廣泛認(rèn)同和好評(píng)，作為“大名管理者沙龍”的主辦部門(mén)——集團(tuán)人力資源部也將繼續(xù)提升培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能和運(yùn)營(yíng)水平，不斷充實(shí)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍和課程資源，打造管理人員更愿參與、更愿分享、更有價(jià)值的分享平臺(tái)，緊跟時(shí)代發(fā)展、與管理人員共同攜手、一路相伴，推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展的同時(shí)，助力組織發(fā)展！